Les démarches stratégiques mobilisent deux moments complémentaires, le premier, sans contrainte, où le raisonnement stratégique est mis en œuvre, le second, par essence plus encadré, où la faisabilité et la pertinence économiques et financières à moyen terme des projets envisagés sont étudiées ; d’un côté la volonté et le plaisir, de l’autre, la raison et le réalisme !…

SoftReport intervient dans le second temps avec une double capacité de modélisation : l’élaboration des grilles d’évaluation ou de segmentation des activités ou projets qui souvent concluent le premier volet ; la traduction dans un modèle à la fois opérationnel (les indicateurs, critères,…), économique (les comptes de résultat prévisionnels, les indicateurs attendus de performance ou de productivité,…) et financier (le tableau pluriannuel des flux, les bilans prévisionnels, les capitaux propres anticipés et la valeur de l’actif net,…) de l’évolution attendue du dispositif existant (comment optimiser et adapter l’organisation et la capacité de production ?) et de l’impact des plans d’action stratégiques.

Les solutions de SoftReport intègrent nativement la profondeur des opérations ou des projets et la gestion des cycles d’exploitation, d’investissement et de financement. C’est pour cette raison que nous avons très souvent été choisis pour des problématiques complexes ou de métiers fortement capitalistiques.