Le marché propose de très bons outils de suivi de projet, dans une perspective opérationnelle  et dans le prolongement de la méthode Pert d’optimisation des calendriers de taches et des coûts. Notre offre diffère en ce sens qu’elle se focalise sur la gestion prospective et sur le suivi à l’avancement des projets, à partir de grilles dynamiques de suivi des temps et de suivi économique actualisé à l’avancement des différents projets du portefeuille d’activités d’une entreprise ou d’une entité de production. Cela permet de renseigner dans une approche multidimensionnelle les temps passés, les temps facturés et les temps restant à passer d’une part, l’évolution par période des coûts et des produits liés à ces projets (selon les conventions comptables retenues) ainsi que la prévision de ces chroniques d’ici à l’échéance actualisée des projets.

Ces outils facilitent la gestion des projets en cours dans les démarches prospectives et bien-sûr résolvent les questions d’arrêtés de comptes des projets à moyen et long terme. Ils permettent de traiter aussi bien les projets de main d’œuvre comme les projets composites intégrant consommations et sous-traitance, personnel interne et personnel externe.